Connect Blog

Sariwangi adalah contoh nyata bagaimana bisnis keluarga di Indonesia dapat terlihat stabil dan kuat di pasar, namun menyimpan kerapuhan internal. Artikel ini membahas pelajaran penting tentang tata kelola, konflik bisnis keluarga, dan keberlanjutan lintas generasi.

Ketahanan lintas generasi sering kali dipahami secara sederhana sebagai kemampuan sebuah bisnis untuk bertahan lama. Namun dalam konteks bisnis keluarga, maknanya jauh lebih kompleks. Ia mencakup kemampuan menjaga kesinambungan nilai, mengelola peralihan kepemimpinan, serta menyesuaikan strategi bisnis tanpa kehilangan identitas dasarnya. Ketahanan ini tidak terbentuk dalam satu generasi, melainkan melalui rangkaian keputusan sadar yang diambil…

Nama Gudang Garam nyaris tak terpisahkan dari Kota Kediri. Selama puluhan tahun, perusahaan rokok ini berdiri sebagai salah satu pilar industri tembakau Indonesia ikon bisnis keluarga yang berhasil tumbuh menjadi korporasi raksasa dengan kontribusi ekonomi signifikan, baik bagi negara maupun daerah. Di permukaan, performa bisnis Gudang Garam tampak kokoh. Laporan keuangan, kapasitas produksi, dan posisi…

PT PAKERIN (Pabrik Kertas Indonesia) kini tengah menjadi sorotan publik, namun bukan karena prestasi ekspor atau inovasi produknya yang mendunia. Di depan gerbang besar pabriknya yang berdiri kokoh di wilayah Pungging, Mojokerto, suara riuh para pekerja dan kepulan spanduk tuntutan menjadi pemandangan utama. Demonstrasi yang pecah belakangan ini menandai babak baru yang cukup kelam bagi…

Prajogo Pangestu adalah sosok yang mendefinisikan ulang narasi bisnis keluarga di Indonesia melalui perjalanan transformasionalnya yang luar biasa, membawa Barito Pacific Group dari industri perkayuan hingga menjadi pemain kunci energi terbarukan dunia. Di awal tahun 2026 ini, posisi beliau sebagai tokoh sentral ekonomi nasional semakin kokoh, membuktikan bahwa keberlanjutan bisnis keluarga tidak hanya bergantung pada…

Ciputra Group, sepeninggal Sang Maestro, Dr. (HC) Ir. Ciputra, pada akhir tahun 2019, imperium bisnis ini justru menunjukkan ketangguhan yang luar biasa. Rahasianya bukan terletak pada tumpukan aset tanah atau bangunan semata, melainkan pada keberhasilan para penerus dalam melakukan transformasi terhadap tiga pilar utama yang diwariskan oleh Pak Ci yaitu Integrity, Professionalism, dan Entrepreneurship (IPE).…

Dunia bisnis Indonesia mengenal sebuah pemeo tak tertulis: “Mempertahankan jauh lebih sulit daripada membangun.” Namun, bagi Irwan Hidayat, Presiden Direktur PT Sido Muncul Tbk, tantangannya jauh lebih spesifik dan kompleks. Ia tidak hanya harus mempertahankan sebuah imperium bisnis keluarga, tetapi juga harus melakukan dekonstruksi terhadap persepsi negatif industri jamu yang kerap dianggap kuno, tidak higienis,…

Bagi banyak pemilik bisnis keluarga, perusahaan bukan sekadar entitas hukum atau mesin pencetak laba. Ia adalah anak kandung, sebuah warisan (legacy) yang dirajut dengan keringat, air mata, dan sejarah panjang antar generasi. Mengambil keputusan untuk “melepas kemudi” dan menyerahkannya kepada orang luar/seorang CEO profesional seringkali menjadi momen yang paling emosional sekaligus menakutkan. Ada kecemasan yang…

Suksesi samsung, memindahkan tongkat estafet kepemimpinan dalam bisnis keluarga sering kali diibaratkan seperti mengganti mesin pesawat saat sedang terbang di ketinggian 30.000 kaki. Jika proses tersebut berhasil, pesawat akan melesat lebih jauh melampaui batas; namun jika gagal, taruhannya adalah kehancuran warisan yang telah dibangun selama berpuluh-puluh tahun oleh para pendahulu. Bagi komunitas Connectpedia, tantangan ini…

Pada tahun 2015-2016, banyak pengamat bisnis memprediksi sebuah “kematian” yang tragis. Raksasa taksi konvensional, PT Blue Bird Tbk., dianggap sebagai dinosaurus yang sedang menunggu kepunahan. Gelombang transportasi online (Ojol) seperti Gojek, Grab, dan Uber datang menghantam dengan teknologi yang lebih canggih, harga yang jauh lebih murah berkat subsidi (bakar uang), dan kemudahan akses dalam satu…