Suksesi samsung, memindahkan tongkat estafet kepemimpinan dalam bisnis keluarga sering kali diibaratkan seperti mengganti mesin pesawat saat sedang terbang di ketinggian 30.000 kaki. Jika proses tersebut berhasil, pesawat akan melesat lebih jauh melampaui batas; namun jika gagal, taruhannya adalah kehancuran warisan yang telah dibangun selama berpuluh-puluh tahun oleh para pendahulu. Bagi komunitas Connectpedia, tantangan ini bukan sekadar teori manajemen yang tertulis di buku teks, melainkan realita yang kini tengah dihadapi oleh banyak konglomerasi besar di Indonesia yang sedang berada di persimpangan jalan transisi dari Generasi Kedua (G2) ke Generasi Ketiga (G3). Dalam konstelasi bisnis global, tidak ada studi kasus yang lebih dramatis, kompleks, dan sarat akan pelajaran strategis selain perjalanan suksesi Samsung Group dalam menavigasi transisi kepemimpinan dari Lee Kun-hee ke Lee Jae-yong.
Sejarah mencatat bahwa badai transisi di Samsung tidak terjadi dalam kondisi laboratorium yang tenang. Semuanya dimulai pada Mei 2014, ketika sang patriark legendaris, Lee Kun-hee, mengalami serangan jantung yang membuatnya tidak berdaya secara medis hingga wafatnya pada tahun 2020. Secara mendadak, putra mahkota Lee Jae-yong (G3) harus mengambil kemudi sebagai pemimpin de facto di tengah ketidakpastian ekonomi global dan guncangan internal. Situasi ini memberikan pelajaran fundamental pertama bagi anggota Connectpedia: suksesi sering kali tidak menunggu kesiapan sang ahli waris. Lee Jae-yong tidak hanya harus membuktikan kompetensi teknisnya, tetapi juga harus menavigasi krisis reputasi akibat skandal politik yang sempat menjeratnya di meja hijau. Di sinilah letak perbedaan krusial; jika Lee Kun-hee dikenal dengan gaya kepemimpinan “Frankfurt Declaration” yang karismatik dan otoriter, Jae-yong memilih pendekatan manajemen pragmatis yang lebih kolaboratif, senyap, namun sangat fokus pada efisiensi operasional.
Menjinakkan “Monster” Pajak Warisan Terbesar di Dunia
Salah satu hambatan paling nyata dan terukur dalam suksesi Samsung adalah regulasi pajak Korea Selatan yang sangat ketat terhadap perpindahan kekayaan antar-generasi. Keluarga Lee dihadapkan pada tagihan pajak warisan sebesar 12 triliun won, atau setara dengan kurang lebih Rp140 triliun—salah satu angka pajak terbesar yang pernah tercatat dalam sejarah peradaban bisnis modern. Bagi banyak perusahaan keluarga, beban finansial sebesar ini bisa berujung pada likuidasi paksa atau hilangnya kendali keluarga atas entitas bisnis inti. Namun, keluarga Lee menerapkan strategi manajemen likuiditas yang sangat terukur.
Untuk mempertahankan kontrol tanpa mengganggu stabilitas arus kas perusahaan, mereka memanfaatkan skema pembayaran cicilan selama enam tahun, melakukan pinjaman pribadi dengan beragun saham, hingga melakukan divestasi aset-aset pribadi yang tidak strategis. Satu langkah yang paling mencuri perhatian dunia adalah penyumbangan sekitar 23.000 karya seni bernilai tinggi—termasuk karya Picasso dan Monet—ke museum nasional. Langkah filantropi ini tidak hanya secara teknis mengurangi basis beban pajak, tetapi juga berfungsi sebagai strategi komunikasi publik untuk memenangkan kembali hati rakyat Korea Selatan. Pelajaran berharga bagi pebisnis keluarga di Indonesia adalah pentingnya memiliki tax planning dan cadangan likuiditas suksesi jauh-jauh hari agar transisi tidak memicu “fire sale” aset yang merugikan.
Visi “New Samsung”: Reinvensi Bisnis di Tangan G3
Setelah stabilitas finansial dan legalitas tercapai, tantangan berikutnya bagi Lee Jae-yong adalah membuktikan bahwa ia bukan sekadar “penjaga warisan” (custodian), melainkan seorang arsitek masa depan. Lee Jae-yong menyadari bahwa model bisnis yang mengandalkan perangkat keras (hardware) saja, warisan kejayaan ayahnya tidak akan cukup untuk memenangkan persaingan di era AI. Di bawah visi “New Samsung”, ia melakukan pergeseran strategis besar-besaran dengan menetapkan empat pilar pertumbuhan baru: semikonduktor logika, bioteknologi melalui Samsung Biologics, kecerdasan buatan (AI), dan infrastruktur 5G/6G.
Memasuki awal tahun 2026, strategi ini mulai membuahkan hasil yang luar biasa. Di ajang CES 2026, Samsung memamerkan ekosistem “Companion to AI Living” yang mengintegrasikan Google Gemini ke dalam 800 juta perangkat selulernya. Selain itu, terobosan dalam memproduksi chipset 2 nanometer (Exynos 2600) membuktikan bahwa di bawah kepemimpinan G3, Samsung tetap berada di garda terdepan inovasi teknologi dunia. Bagi komunitas Connectpedia, hal ini menegaskan bahwa penerus generasi ketiga harus berani menjadi intrapreneur. Mereka harus mampu mengidentifikasi di mana relevansi bisnis keluarga dalam 20 tahun ke depan dan memiliki keberanian untuk melakukan diversifikasi ke sektor-sektor baru yang memiliki margin lebih tinggi.
Modernisasi Tata Kelola dan Profesionalisasi
Salah satu langkah paling radikal yang diambil oleh Lee Jae-yong untuk menjamin keberlanjutan Samsung adalah pengumuman publik pada tahun 2020 bahwa ia tidak akan mewariskan kepemimpinan operasional grup kepada anak-anaknya. Pernyataan ini dianggap revolusioner bagi budaya Chaebol Korea Selatan yang sangat memegang teguh garis keturunan. Langkah ini diambil untuk mengirimkan sinyal kepada pasar modal global bahwa Samsung berkomitmen pada sistem meritokrasi, di mana perusahaan akan dipimpin oleh talenta profesional terbaik dunia, sementara keluarga tetap berperan sebagai pemegang saham strategis dan penjaga nilai-nilai inti (core values).
Transformasi ini melibatkan pembubaran unit-unit strategi internal yang tertutup dan memperkuat peran dewan komisaris yang independen. Dengan memisahkan antara peran kepemilikan (ownership) dan manajemen harian (management), Samsung berhasil menciptakan sistem pemeriksaan dan keseimbangan (check and balance) yang lebih sehat. Model ini sangat relevan bagi para pelaku bisnis di Indonesia. Sering kali, konflik di G3 muncul karena ketimpangan kompetensi antar-anggota keluarga. Dengan mengadopsi struktur tata kelola yang profesional, bisnis keluarga dapat meminimalisir drama internal dan fokus pada pertumbuhan jangka panjang.
Baca juga: Samsung Group: Benteng Konstitusi di Balik Raksasa Teknologi
Membangun “Social License to Operate”
Pelajaran terakhir yang bisa dipetik dari suksesi Samsung adalah pentingnya membangun citra publik yang positif di tengah krisis. Lee Jae-yong sering kali tampil dengan gaya yang lebih membumi. Sebagai contoh, kunjungannya ke Beijing pada Januari 2026, di mana ia terlihat berbelanja santai dan membeli mainan populer Labubu, menjadi viral dan memberikan citra manusiawi bagi seorang pemimpin konglomerat global. Hal ini bukan sekadar pencitraan, melainkan upaya membangun “Social License to Operate”, izin sosial dari masyarakat untuk terus memimpin industri.
Penerus G3 di Indonesia perlu menyadari bahwa di era transparansi digital, reputasi pribadi pemimpin keluarga sangat berkaitan erat dengan nilai brand perusahaan. Mengelola hubungan dengan pemangku kepentingan (stakeholders), mulai dari karyawan, pelanggan, hingga pemerintah, adalah bagian tak terpisahkan dari strategi suksesi. Keberhasilan Samsung melewati masa-masa sulit membuktikan bahwa karakter kepemimpinan yang adaptif dan rendah hati justru menjadi kunci dalam meredam gejolak di masa transisi.
Menyiapkan “Sekoci” untuk Masa Depan.
Perjalanan transisi Samsung Group dari Lee Kun-hee ke Lee Jae-yong memberikan peta jalan yang jelas bagi komunitas Connectpedia. Suksesi samsung yang berhasil bukanlah tentang kebetulan, melainkan hasil dari perencanaan yang matang, ketangguhan mental, dan keberanian untuk berubah. Krisis yang dihadapi Samsung, mulai dari beban pajak raksasa hingga perubahan peta teknologi, justru menjadi katalisator yang memaksa perusahaan untuk bertransformasi menjadi entitas yang lebih modern dan profesional.
Bagi Anda, para pemimpin bisnis keluarga, pertanyaannya kini bukan lagi “kapan suksesi akan terjadi”, melainkan “seberapa siap sistem Anda menghadapi badai transisi tersebut”. Apakah struktur legal Anda sudah rapi? Apakah calon penerus G3 sudah memiliki visi yang melampaui bisnis saat ini? Dan yang terpenting, apakah keluarga Anda sudah siap untuk mengedepankan profesionalisme di atas ego pribadi?
Di Connectpedia, kita percaya bahwa warisan yang kuat adalah warisan yang mampu beradaptasi dengan zaman. Belajar dari Samsung, mari kita siapkan “sekoci” strategis hari ini untuk memastikan bisnis keluarga kita tidak hanya bertahan, tetapi juga terbang lebih tinggi di tangan generasi mendatang.