Ciputra Group, sepeninggal Sang Maestro, Dr. (HC) Ir. Ciputra, pada akhir tahun 2019, imperium bisnis ini justru menunjukkan ketangguhan yang luar biasa. Rahasianya bukan terletak pada tumpukan aset tanah atau bangunan semata, melainkan pada keberhasilan para penerus dalam melakukan transformasi terhadap tiga pilar utama yang diwariskan oleh Pak Ci yaitu Integrity, Professionalism, dan Entrepreneurship (IPE). Nilai-nilai ini kini telah melampaui batas waktu, berevolusi dari sekadar filosofi pribadi sang pendiri menjadi sebuah sistem korporasi yang dinamis di tangan generasi kedua dan ketiga.
Menjaga Akar: Integritas sebagai Harga Mati
Di tengah perubahan zaman yang serba cepat, integritas tetap menjadi fondasi yang tidak bisa ditawar. Bagi generasi penerus, anak-anak Pak Ci seperti Rina Ciputra Sastrawinata, Junita Ciputra, Cakra Ciputra, dan Candra Ciputra, integritas adalah warisan paling sakral. Dalam industri properti, kepercayaan adalah mata uang yang paling berharga. Pak Ci selalu menekankan bahwa membangun gedung adalah soal teknis, namun membangun kepercayaan adalah soal jiwa.
Setelah kepergian beliau, transformasi nilai integritas diwujudkan melalui penguatan tata kelola perusahaan yang transparan. Generasi kedua memastikan bahwa setiap proyek Ciputra Group tetap memenuhi janji kepada konsumen, mulai dari ketepatan waktu serah terima hingga kualitas bangunan. Integritas kini tidak lagi hanya berupa “pesan bapak,” tetapi telah terinstitusionalisasi dalam prosedur operasional standar (SOP) perusahaan. Hal ini memastikan bahwa meskipun sang tokoh sentral telah tiada, prinsip kejujuran moral tetap menjadi kompas utama dalam setiap transaksi bisnis.
Baca juga: Kisah Sukses Transisi Kepemimpinan di Ciputra Group
Profesionalisme: Transisi dari “One Man Show” ke Sistem Kolektif
Salah satu tantangan terbesar perusahaan keluarga setelah wafatnya pendiri adalah ketergantungan pada sosok karismatik. Pak Ci adalah sosok yang sangat detail dan visioner. Namun, beliau telah mempersiapkan estafet kepemimpinan dengan sangat matang melalui nilai profesionalisme. Transformasi profesionalisme di Ciputra Group pasca-2019 terlihat jelas pada pergeseran gaya kepemimpinan dari sentralistik menjadi kepemimpinan kolektif kolegial.
Budiarsa Sastrawinata bersama para anggota keluarga lainnya berbagi peran secara profesional sesuai kompetensi masing-masing. Profesionalisme di sini berarti menempatkan orang yang tepat di posisi yang tepat, baik itu anggota keluarga maupun kalangan profesional luar. Dengan memisahkan kepentingan domestik keluarga dari kepentingan korporasi, Ciputra Group mampu bergerak lebih lincah. Mereka tidak lagi hanya mengandalkan intuisi satu orang, melainkan pada analisis data, riset pasar yang mendalam, dan manajemen risiko yang terukur. Inilah cara mereka melampaui batas waktu: dengan membangun sistem yang lebih besar dari sekadar individu.
Entrepreneurship: Mengubah Tantangan Digital Menjadi Peluang
Jika integritas adalah akar dan profesionalisme adalah batang, maka entrepreneurship adalah buah dari Ciputra Group. Pak Ci sering berkata bahwa seorang wirausaha adalah mereka yang mampu “mengubah kotoran menjadi emas.” Di tangan generasi kedua dan khususnya generasi ketiga, nilai kewirausahaan ini mengalami transformasi besar-besaran untuk beradaptasi dengan era ekonomi digital dan disrupsi teknologi.
Para cucu Pak Ci kini mulai membawa perspektif baru dalam bisnis properti. Mereka tidak lagi hanya menjual unit rumah, tetapi menjual ekosistem hidup yang terintegrasi dengan teknologi. Transformasi ini terlihat pada pengembangan PropTech (Property Technology), di mana layanan pemasaran, pengelolaan lingkungan, hingga transaksi dilakukan secara digital. Jiwa kewirausahaan ini juga mendorong Ciputra Group untuk melakukan diversifikasi bisnis yang tetap relevan, seperti pengembangan kawasan mixed-use yang mendukung gaya hidup work from anywhere. Mereka tetap memegang prinsip Pak Ci untuk menciptakan nilai tambah (value added), namun dengan cara-cara baru yang sesuai dengan kebutuhan generasi milenial dan Gen Z.
Universitas Ciputra: Laboratorium Nilai yang Terus Hidup
Salah satu cara paling efektif untuk memastikan nilai IPE melampaui batas waktu adalah melalui pendidikan. Universitas Ciputra (UC) adalah warisan hidup yang menjadi bukti dedikasi keluarga Ciputra terhadap masa depan bangsa. Sepeninggal Pak Ci, keluarga besar Ciputra Group justru memperkuat peran universitas ini sebagai laboratorium kewirausahaan.
Melalui UC, nilai-nilai IPE tidak hanya diterapkan di internal perusahaan, tetapi juga “diekspor” ke masyarakat luas. Ini adalah strategi cerdas dalam menjaga brand legacy. Dengan melahirkan ribuan wirausaha muda setiap tahunnya, nama Ciputra akan selalu diasosiasikan dengan semangat kemajuan dan kemandirian ekonomi. Generasi penerus menyadari bahwa untuk tetap relevan, mereka tidak boleh eksklusif. Dengan berbagi ilmu kewirausahaan, mereka justru memperkuat ekosistem bisnis mereka sendiri, menciptakan jejaring alumni yang suatu saat bisa menjadi mitra strategis bagi Ciputra Group.
Harmoni Keluarga: Fondasi Keberlanjutan Imperium
Kehancuran bisnis keluarga sering kali dipicu oleh konflik internal setelah sang patriark tiada. Ciputra Group sejauh ini berhasil menghindari jebakan ini dengan sangat baik. Kuncinya adalah harmoni yang didasari pada rasa hormat terhadap legacy Pak Ci. Generasi penerus memandang diri mereka bukan sebagai pemilik yang berhak melakukan apa saja, melainkan sebagai wali amanah (steward) dari sebuah warisan besar.
Harmoni ini memungkinkan mereka untuk fokus pada ekspansi bisnis daripada terjebak dalam perebutan kekuasaan. Mereka sering mengadakan pertemuan keluarga yang tidak hanya membahas angka, tetapi juga mempererat ikatan emosional dan menyelaraskan visi. Dalam setiap langkah strategis, spirit Pak Ci selalu dihadirkan melalui diskusi yang sehat. Keselarasan ini adalah alasan mengapa Ciputra Group mampu mempertahankan stabilitasnya bahkan di tengah krisis ekonomi global atau pandemi yang sempat mengguncang sektor properti.
Dampak Sosial dan Keberlanjutan (ESG)
Di era modern, melampaui batas waktu juga berarti harus relevan dengan isu lingkungan dan sosial. Generasi penerus Ciputra Group telah mentransformasi spirit kewirausahaan Pak Ci menjadi komitmen terhadap ESG (Environmental, Social, and Governance). Proyek-proyek Ciputra kini semakin banyak yang mendapatkan sertifikasi gedung hijau dan mengedepankan pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan.
Hal ini sejalan dengan ajaran Pak Ci bahwa seorang pengusaha harus berguna bagi orang lain. Dengan membangun hunian yang ramah lingkungan dan menciptakan lapangan kerja melalui berbagai proyek di pelosok nusantara, generasi penerus memastikan bahwa keberadaan Ciputra Group tetap dirasakan manfaatnya oleh masyarakat. Ini adalah bentuk tertinggi dari menjaga legacy: memastikan bahwa perusahaan tidak hanya mengejar profit, tetapi juga memiliki “hati” yang peduli pada masa depan bumi dan manusia.
Kesimpulan: Melampaui Batas Waktu dengan Inovasi
Dr. (HC) Ir. Ciputra telah meninggalkan fondasi yang luar biasa, namun bangunan di atasnya adalah hasil kerja keras, kreativitas, dan kesetiaan generasi penerus terhadap nilai-nilai IPE. Mereka telah berhasil membuktikan bahwa sebuah perusahaan keluarga bisa tetap tumbuh dan modern tanpa harus kehilangan jati dirinya.
“Melampaui batas waktu” bukan berarti tetap sama selamanya, melainkan kemampuan untuk terus berubah tanpa kehilangan prinsip. Ciputra Group hari ini adalah sebuah entitas yang menghormati masa lalu dengan cara memenangkan masa depan. Dengan integritas yang tak tergoyahkan, profesionalisme yang semakin matang, dan semangat kewirausahaan yang terus berinovasi, nyala api yang dinyalakan oleh Pak Ci akan terus menerangi dunia bisnis Indonesia hingga beberapa dekade ke depan. Legasi sang maestro kini telah bertransformasi menjadi sebuah institusi yang abadi, membuktikan bahwa nilai-nilai kebaikan dan kerja keras memang tidak akan pernah lekang oleh waktu.